从细节看金泰变化 -尊龙体育官网

编者按：正直独特的尊龙体育官网的文化，是三隆立足市场的核心竞争力之一；围绕尊龙体育官网的文化，我们的故事也是精彩纷呈。不信请看——

昆山金泰，坐落于美丽的淀山湖畔，2008年5月20日正式投产开业。 2012年加入三隆集团，成为三隆第一家纸板生产分公司。金泰和千千万万家企业一样，经历过创业的艰辛，也经历过涅槃重生的阶段。作为老金泰人，我向大家介绍“金泰”的蜕变过程。

2012年5月，三隆收购了金泰，当时订单不足，人心涣散，很多员工都是“人在曹营心在汉”，期待着公司赔点钱“另起炉灶”，准备卷背包走人了事，反正在哪儿都是打工。于是乎,产品质量问题频繁发生，客户投诉五花八门，甚至出现整车退货的情况；供应商供货不及时或无故缺货，造成生产原材料以好代差，以大代小，生产损耗大幅增加；生产设备出现大的故障，需要供应商维保时，总是被人家以各种借口推三阻四，束之高阁。

但是，这一切情况并没有让总裁惊慌。要知道，当时老总仅派了几个平均年龄不到三十岁的小青年，一边不动声色地深入一线了解情况，收集数据，一边约谈我们部分老员工，真诚沟通，建立初步信任。

过来不久，当老总提出给全厂员工增加20％的工资时，我们简直不敢相信，目前公司濒临倒闭，怎么可能加工资？是不是老总在给我们画饼充饥？这样的事我们见多了，鬼才相信你？我们那时候还不知道三隆集团有个尊龙体育官网的文化，叫什么“双赢的思维模式”的，说什么“先让员工赢”、“先让客户赢”、“先让对方赢”、“先让社会赢”，那不就是挂在墙上给人看的假把式吗？然而事情并非如此，7月份公司就兑现了老总的承诺，让员工吃到了定心丸——大家一致认为这个三隆是正直、诚实、守信的。

华为老总任正非说：“钱给多了，不是人才也变成人才”。我那时就是这样想的。

2012年，金泰就实现了盈利，大家非常珍惜这来之不易的良好局面，不断挖掘自身潜力，全力以赴做好本职工作。就连保洁员都一反常态，原来只是扫扫地，倒倒垃圾后，就开始东转转，西看看，找人聊八卦，坐等下班。现在，一天到晚洗洗涮涮，扫扫擦擦，忙忙碌碌，做个不停，责任区域一尘不染，窗明几净。一线员工更是不敢逊色，上下班没有迟到早退现象，甚至有些机台主操提前一小时就已经到厂做准备工作了，下班时，不等到6s检查完毕没有提前离厂的。

▲干净明亮！

在损耗方面，大家也是斤斤计较，两个班互相比拼，都怕输给对方。纸工上纸时，视原纸情况，如果不影响产品质量，就不用扦剥，直接穿纸入机使用，减少1％的损耗就能为公司产生0.6％的利润；机台操作工的用胶量从之前的13g/㎡降到了11g/㎡,单这一项一年就为公司节约了70余万元。

▲有竞争，才有进步

有一件事最让我记忆犹新。一天下午，生产后道堆码吊篮出现故障，纸板输出困难，机修工也及时到了现场，准备维修，按理将可以立即停机，我下达了停机的指令。纵切操作工、质检员和堆码组长却没有听我指挥，只是将车速稍稍降了下来。纸板堆积在吊篮上，马上要堵死了，这时，堆码组上来一组人马，三下五除二把一堆堆纸板搬运到轨道上。过了大约五分钟，机器停了下来，机修工才开始维修。正当我疑惑不解时，大家笑着向我解释说：“对不起，崔主任，我们刚才生产的是五层高克重纸板，停下来损失太大了，我们是等到下面生产三层片时再停机的。”听了这话，我当时激动得热泪盈眶，这不就是我们公司实行精细化管理带来的效应吗？

今天的金泰令人赞叹！让我们的客户和供应商刮目相看！这是与我们的公司管理分不开的，怪不得一些老员工说，这帮小青年真的会“瞎折腾”，平时搞什么拓展啦！学习帮啦！专案组啦！检查组啦！聚餐活动啦等等，和他们在一起，自己也变得年轻了。

在未来的日子里，我们将一如既往地向更高的目标迈进，同时我们迫切希望得到广大用户的支持与关爱，愿我们携手共创美好的未来。