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为了开阔视野，共同成长。自四月份起，广东区在督察部的组织下，开展了分公司之间的参观、交流、走访活动。为了保证此次活动的效果，四月中旬，公司二位副总、以及各片区的片长们加入了走访活动，此次走访活动持续了一个多月。

分公司的发展，离不开总公司的平台、公司的文化，更离不开分公司经理们的精心管理。在不同的市场环境中，各分公司面对不同的客户群体，不同的包装要求，形成了不同的管理模式。而通过走访、交流，经理们可以取人所长，补己所短，更出色地做好自己的管理工作。

走访中，负责接待的分公司尽力展示自己的风采面貌，使走访的内容更加丰富。干净明亮的办公区，工作起来非常舒服，墙上的一张张相片，成为一个亮点；贴在墙上的文字和图画，营造了一种积极向上的氛围，是公司文化的延伸和拓展；车间里，整整齐齐的纸箱摆放，堆放规范的物件，体现出一线人员的用心付出，6s在细节中得以体现……

▲别致，精美！

▲用三个字来形容：很到位！

每到一家公司，负责人都会对自己的管理经验进行详细地介绍，并提出发展过程中存在的困难以及疑惑，参观人员对经验分享认真聆听，对存在的问题也提出自己的意见和建议，宾主之间有一说一，知无不言，言无不尽，时而谈笑风生，时而低头笔记……

为了更深刻地了解此次走访活动的效果，小编打起精神，采访了多位片区领导——

督察部主管刘建忠：

小编：刘督查，您感觉这次走访的效果怎么样？

刘督察：走访活动曾在2012年也举办过一次，当时也是随我们督察部下去的，但是这次的走访活动比上次的效果要好。虽然现在广东区各分公司没有12年的多，但是现在的分公司规模都较大，生产经营和管理上是明显有差距的。这次的走访，分公司经理都很积极，除特殊情况外，基本上都没有缺席。我按照各分公司的经营情况采用交叉式走访，让经理们在参观中，交流中有所收获。这次走访后，经理们也纷纷表示，此次活动能从中发现许多别人的亮点，可以学习和借鉴的方面也有很多。

小编：有哪些分公司的金点子得到推广吗？

刘督察：比如：歆隆分公司在生产家具的大纸箱，只要运用好方法，可以一个人打钉，节省人力资源；东莞增隆分公司管理制度很完善；三隆泰、壹隆泰的版房规范管理；劲隆的彩箱是员工粘箱，也能达到很高的效率，在车间内，搭建阁楼充分利用有限空间，在二楼车间进行废纸传达等等。

片长们对此次活动是怎么看的呢？下面让我们看看他们的回答——

佛山片片长谢红东：这次走访学习，可以让各分公司经理发现彼此的差距。让他们互相了解、互相学习、增进感情、拉近距离后，可以通过一些交流工具，互相交流管理经验。可以引发他们的思考：“同样的起步，为什么人家可以做得这么好。”这个问题归根结底还是：勤奋、务实，要用时间坚持，管好自己，带个好头，要把自己的团队做得有活力。但是最终还是看各位经理去领悟了。

广州片片长赵文涛：这次活动，首先让各分公司的管理者有一个思考的过程：为什么同等规模的公司，有的能发展得这么好？让他们明白彼此之间的差距，这样会有一个促进的作用；在走访规模较大的公司时，能让小规模公司知道未来的发展定位，并朝着这个方向去努力。

东莞片片长谢小兵：这次走访活动，对于管理者是一个很好的实际体验和交流学习的方式，可以触动一些管理守旧、思想固化的分公司管理人员；其次是对于自己管理的公司出现的一些问题有个借鉴和参考价值，当然也要懂得根据自身公司的实际情况而转化适合自己的，不能生搬硬套。再次是有效提高了大家的士气，以及对公司发展战略的认可。

江门片片长张建平：这次走访交流，分公司经理之间进一步加强了联系，增进彼此间的理解和沟通，互相借鉴，增加了相互学习的机会。对他们的管理提供了很大的帮助。

小编也随机采访了几位分公司经理，听听他们对这次活动的看法：

佛山三隆经理谢国海：

小编：走访活动后，你认为有哪些亮点值得你去借鉴的？

谢国海：走访了其它分公司后，我发现不管是大规模还是小规模的公司，都有它的优点。比如说在厂地方面，有一些公司想到利用起资源，在车间搭建阁楼，搭建这种阁楼可以办公也可以存放东西，节省空间。我觉得这些优点是值得我借鉴的。

歆隆经理刘露：

小编：此次你走访后，有什么感受吗？

刘露：走访其它分公司后，我反观了自身的问题，比如说：一些分公司在厂房面积较小，设备也不是很先进的情况下，产能却很高，有的能做到零库存，这是很值得我反省的地方。我曾经还抱怨自己的厂房不够用，设备不先进，现在知道是自身的经营的问题；再者是一些大规模的公司，效率高，公司的客户都是长久合作，所以才能把公司做得越来越大。以后我要向他们学习，多联系，多沟通。

茶隆经理罗启农：

小编：此次走访活动，你最大的触动是什么？

罗启农：在去走访其它分公司时，我发现了一个公司经营得好不好，首先是环境卫生方面，环境是给客户的第一印象，就像我们去面试对穿着打扮的要求是同样的道理。其次是其它分公司都有自己独特的管理模式，在工作上安排得清清楚楚。

小编：参观之后，你最大的改变是什么？

罗启农：在卫生方面，我开始重视了起来，现在车间纸箱的摆放要求整整齐齐；管理方面：在纸箱的印刷上，我有空余时间一定去亲自跟踪、检查。从我自身做起，“管好自己，带个好头”是三隆公司管理之道。而三隆公司的读书文化和跑步文化，我也要坚持做，通过自己影响员工，促使他们的积极性。

小编对公司行政副总谢红宇进行了采访：关于此次的走访活动，你认为对分公司建设有什么帮助吗？

行政副总：通过走访，凝聚人心，管理者之间增进了相互的了解和感情；提升了管理人员学习的意识，拓宽了眼界，增长了知识，也认识到了自身的优劣势，从而增强了管理的动力！鼓舞了好的管理者，刺激了差的管理者！

这次走访，你有什么话想对各位经理说的吗？

行政副总谢红宇：希望各位经理多“折腾”自己吧！

最后，公司执行副总对本次的走访活动进行了总结：公司组织走访交流活动，首先这个事情是有意义和价值的。去年还专门在区域内组织过分公司经理的学习交流活动，今年在5月份刚刚组织广东区十四位经理到上海交流。组织大家在一起交流能起到相互学习借鉴的效果，因为每个人有各自的管理风格，有各自看问题的角度和解决问题的不同方法，所以相互碰撞交流是很有意义的。这次活动最大的意义还在于：充分发挥公司大平台的作用，把很多好的创新、举措、经验、方法，迅速地在公司内部进行传播复制，放大效应。比如说某个分公司有一套好的、成功的方法，其它分公司就可以直接复制借鉴过来，受益的就不是一个分公司，这就是放大效应。