广东区：参观与学习，为的是走出有自己特色的管理之路 -尊龙体育官网

5月12日-14日，在公司执行副总的组织下、上海区域罗经理的陪同下，来自广东区的18位客人（2位片区经理，16位分公司经理）先后对上海定隆、峻隆、金泰、明平、勃隆、欢隆、亭隆、千隆共8家分公司进行了参观和交流。

▲在峻隆参观学习

▲参观勃隆

▲参观亭隆

▲参观欢隆

▲在千隆学习的场景

此次的参观行程，并非随机抽取，而是有针对性的——纸板厂和纸箱厂、规模大和规模小都有兼顾。从参观生产现场到会上交流学习，上海各分公司负责人都对自己的日常经营管理、制度设计、机械设备及人员配置、客户类型等概况一一进行了详细的介绍。

▲纸板厂车间参观

分享之余，还设置了问答环节。在参观金泰纸业有限公司的时候，广东区一位分公司经理问到：公司是怎么做到24小时生产，怎么解决纸板生产过程中出现的弯翘等质量问题。对此，金泰张正副总经理做了详细的解释：纸板厂有严格的接单、排单、输单等制度，生产过程中，我们有先进的电脑操作系统进行实时监控，对纸板生产过程中所需的水分、温度、胶量等都能很好地调控；物流配送上，我们严把质量关，加强储运队伍的培训和考核，不断完善物流配送服务流程……

在参观上海明平的时候，大家都很佩服分公司经理罗四维的精细化管理，纷纷向他索求成功之道。他给大家带来的经验是：跟上机械化时代的节奏，充分发挥机器的作用，凡是机器能够取代人工制造的，都由机器来生产；严格把控货款的风险，对于违反约定的超期客户，果断停止供货，宁愿无单可做，也不接风险客户的单；严格制定和执行奖罚分明、公平公开的员工薪资制度和福利制度，充分调动员工的工作积极性和提高自我管理的意识；工作中，制度面前每个人一视同仁，工作外，给予足够的人文关怀……

▲参观自动粘箱打包机

14日下午1点30分左右，罗经理组织大家在区域会议室举行了总结会议。

来自广东区的多位分公司经理在会议上表示：此行受益匪浅，启发很多，尤其是机械设备的使用、环境卫生的管理、制度的设计与落实等方面值得自己去探索、研究。

广州片经理赵文涛提到：“更重要的是学习上海区好的管理方式方法，切勿对制度照搬照抄，制度是需要慢慢磨合和完善，绝对不是一蹴而就的，否则会出现水土不服的情况。”

佛山片经理谢红东说：“作为管理人员，首先要对自己有自信，这样业务员外出报价才能更自信；心胸要宽广，只有心胸宽广了才能心平气和地处理好事情，同时这样也能给自己、给员工一片新天地。”

罗经理在发言中讲到：“大家在参观交流的过程中要善于发现别人的亮点；提前做好准备工作，在交流中要提出一些“好的问题”。我们学习，是学他们的思想，学他们的管理风格，如果你只看到一些表面的东西，就算学过去也很快就会过时。”另外，罗经理强调：“我们要始终保持空杯心态，把自己归零。为什么我们今天有饭吃？是因为我们昨天的努力。为什么我们今年不顺？是因为我们以前的付出和努力已经被消耗完了！如果我们能保障持续的付出和努力，这样在将来的某一天，压力也不会那么大。”

最后，公司执行副总为此次活动做总结发言，他在发言中强调：“第一，定位很重要，每一个企业就像是一个生态系统，有小系统，大系统；每个处在不同层级上的，都有自己独有的特色。有时候规模可能看上去比不上别人，但论单位时间内的产能，单位销售面积，还是会有一些亮点的，比如肖卫红管理的裕兴盛这个厂。所以厂子小，并不代表着差，只是阶段性不同而已。第二，要用发展的眼光看问题，做企业的，一定要保持着时刻发展。今天我们不发展，明天别人就会淘汰我们，市场也会淘汰我们。而且我们发展了，也要带着员工去发展，如果不给下属发展的空间，人家就会自然找到发展的地方。所以我们要找到更多的方式方法去改变，去发展。这个就需要我们做好战略规划、知识引领和方向引导。”

学无止境，管理无止境。愿大家带着新的方法，新的思想，走出一条有自己特色的管理之路。