给公司管理人员的一封信(八) -尊龙体育官网三隆思想 枪杆子打天下,笔杆子治天下 尊敬的公司管理人员: 你们好! 还是跟大家谈谈管理和人生吧。 如何管理做大了的企业?管理大企业和管理小企业是有区别的,虽然我们公司现在还并不大,但比起单个的分厂还是算大而复杂的。我也是从管理单个分厂开始的,而且当时规模很小,所以对于管理大小企业我是有一些心得的。我们公司很多分厂也正在做大,而且很多厂长渴望做得更大,所以在这里我就跟大家谈谈自己的心得,希望对大家有所帮助。 管理小企业靠的是分工、激励和控制,很多事情要亲力亲为,而管理一家做大了的企业(每天只有少部分的时间能到现场,很多工作不能亲自指导。甚至可能每月到现场的时间也不多)就必须靠指引。 先记住以下几点:只要下属的思想是健康的,他的行为就会健康;只要下属的理念是正确的,他的行为就会正确;只要下属的价值观是健康的,他的判断取舍才会是正确的;只要下属思路是清晰的,他的思考才会是有效的;只要下属是好学的,他的行为才会有动力,他的工作才会有激情;只要下属有参照的榜样,他的行动才会有方向;只要下属的家庭健康了,他才会有更多的精力和注意力放在工作上…… ▲图片来源于网络 但要想让下属做到这些,我们自己必须先做到,做到还不够,还要不遗余力地进行宣传和培训(教育),让这些健康而正确的东西变成企业的文化,成为一种风气。要把管理小企业时的“劳事”模式改变为“操心”模式;把“控制”模式改变为“引领”模式;把重视事转变为重视人;把重视下属的工作表现转变为重视下属的心灵成长;把关注外部关系转变为关注内部员工……如果我们做不到这些转变,我们的事业就做不大,即使是靠个人能力做大了,最终的失败肯定会在前面某个时间段等着我们。一时的成功很多人都做得到,但一生的成功做得到的人就不多,延续几代人的成功就少之又少,这个值得我们警醒。 拿得起枪杆子我们只能打天下,拿得起笔杆子我们才能治天下。所以没有任何一件事情会比学习更重要。 事业越大,你遇到的棘手问题就会越多,如果不能顺利解决,你的事业就会遭遇严重的问题和阻碍,而且此时的问题会出现连锁反应,靠救火(临时找答案)是救不来的,必须提前丰富你的大脑,不要指望船到桥头自然直。 ▲图片来源于网络 如果你的观点和理念从来没有动摇(改变)过,说明你的思想是陈旧的,你不敢放开这些救命稻草,就得不到新的稻草(新的观点和理念);如果你总觉得自己是聪明的,说明你的认知还很浅薄,必须赶紧更新你的认知;如果你总是不加辨别地维护自己的观点,说明你已经完全丧失了学习和改变自己的能力;如果你只是羡慕别人的生活品质而不是工作品质,说明你在本末倒置地理解人生…… 做人做事既要有大方向和大原则,又要具备必要的灵活性。比如河流,它的最终流向是向东,但中途却是弯弯曲曲的。我的意思是:企业要发展,但不能强行提速,要等灵魂跟上来(一把手的综合素质就是企业的灵魂);员工要教化,但不能拔苗助长;企业要利润,但不能牺牲企业的品质和品牌。 ▲图片来源于网络 要非常慎重地对待那些与你观点相左的人和他们的观点,如果你没有轻易就能驳斥他们的理由,那么很有可能他们的观点才是正确的。遇到这样的人不容易,他很有可能是一个既有主见又敢于表达的人,一定要好好珍惜。 观念和行为是两回事。绝大多数的人都认可“诚实”这个观念,但做得到的人并不多。所以不要只听其言,更要观其行。 要珍惜身边人,远处的人无论多么厉害,但成就你的却是身边的人。 要把“让别人喜欢上自己”当做毕生的功课,情感链接上了,合作才会成为可能,否则合作也会是尔虞我诈的。 不要“爱憎分明”,那是不成熟的表现,世界上没有非黑即白的人和事,正面的人和事也会有负面的价值,反之亦然。 上一篇我在婚姻中成长
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