每次会议都是成长时刻 -尊龙体育官网

3月19日，20日，2019年一季度高管会在福建区会议室隆重召开。

会议首先是由大家进行工作汇报。大家汇报了本区域、本部门开年以来的工作情况，从汇报内容来看，公司各区域经营情况正常，各部门工作进展顺利。

接下来的内容由总裁主持。本次高管会，原来旁听席上的家属们编入小组，共同进行答题，共同接受奖励和“奖励”！

▲思考使人变得更有魅力

总裁提的第一个问题就和工作汇报有关：汇报工作的目的是什么？为什么？

知其然，更要知其所以然！总裁告诉大家：“做任何事情，清楚目的很重要。首先，它是明确方向的方式。清楚目的才知道怎么做；第二，目的越清晰，越正确，做事的激情就会不一样。”

第二个问题继续和汇报有关：领导听取汇报后，一定要做的一件事情是什么？

大家的回答都提到了“点评”这个关键词。总裁对“点评”的艺术提出了更高的要求：“我们经常主持会议，点评有一个意义就是把下属的思路变成思想，这一项非常重要。在下属汇报的时候，我们要集中精力，快速思考，把散乱的信息凝结成思路，对下属的工作形成理论上的指导。”

▲这一轮，你们没赢

接下来的环节是回顾过去和思考未来。面对未来的挑战，总裁要求大家思考：“未来二十到三十年，公司应该制定怎样的战略与发展规划？我们可能遇到的最大的困难和风险是什么？”

这是一道看似天马行空却又具有现实意义的问题。在点评了各组答案之后，总裁提出了“泛沿海”和“国际化”的概念，他说：“只要我们去努力，持之以恒的努力，加上子子孙孙的努力，没有什么市场不可以打破。”

关于危险和风险，总裁特别指出：未来，我们也许会遇到子女不够优秀的问题；同时，国际化中遇到的困难也肯定不止一点点。如果我们洞察不到风险，风险就会成为致命的东西。

关于管理，总裁特别总结了我们的三点成功经验：思想指引，情感交流，制度约束。思想是成长的动力源泉，情感是决定的关键因素，做好前面两点，制度可以越来越简单。

▲要具有洞察到未来风险的能力

本次会议，时间花得最多的是两封信，一封是：小组给总裁写一封信，还有一封是：给下属或者子女写一封信。对写给自己的信，总裁当场进行了口头回复。写给下属的信，通过“抽奖”的方式，请中奖者上台诵读。

总裁指出：要让点评和表达独特新颖，包括写书信，我们始终要要求自己说出独特的东西，而想要说得独特，就要进行大量的基本功训练。

在总结本次会议感受和收获的时候，大家不约而同地用到了“创新”“趣味”“新知识”等词语。当总裁宣布会议结束，大家仍是意犹未尽——每次会议，都是成长时刻。