思想苦旅，乐在其中 -尊龙体育官网

2019年3月11日，天气晴朗，环渤海区各分公司经理分别从北京、天津、河南、河北赶来区域总部，参加开年第一次区域管理人员会议。

▲会场一瞥

上午9:00，会议准时开始。首先，公司财务总监刘斌给大家进行了财务知识的培训，刘总监讲解的主要内容是国家的惠民政策——个人所得税的专项扣除。

接下来是总裁的培训时间，培训以问答方式进行。为了让每一个人都有独立思考的机会，总裁要求所有人都先把答案写在各自的本子上，然后再抄到黑板上，接着总裁做点评。区域经理和片长根据总裁的点评选出答案较好的和较差的各五名，较好的奖红牛一瓶，较差的奖励俯卧撑10个。

总裁的第一个问题是：“在分公司的所有岗位中，列举出最重要的三个岗位并说明为什么。”经过一段时间的思考，大家都在黑板上写出了自己心中最重要的岗位，显然答案不尽相同，因为判断依据是模糊的。

▲作答的时候也就是思考的时候

总裁在点评的时候告诉大家：“做出判断的时候要有依据，而且这种依据要是公认的标准，比如哪个岗位对分厂的影响最大，什么岗位的人最难请得到，哪个岗位你愿意为之付出更多的薪水等等，有了标准作为参照，答案很容易就得出来了。”

▲参照标准，答案很容易就揭晓

总裁还特别强调：要学会岗位设计。管理架构犹如房子架构，好的架构不仅能加强房子的稳固性，也会显得赏心悦目，还能提升居住的舒适性和使用效能。

说到这里，总裁引出第二个问题：“写出岗位设计的三个以上最重要的意义，为什么？”这个问题实在不太好回答，每个人心中都有一些想法，但又无法清晰、准确、全面地表达出来。经过老总的点评，我们才豁然开朗，知其然，也知其所以然。

为什么总裁不是直接讲出答案，而是先让大家写出答案？总裁告诉我们：“因为写的过程就是一个思考的过程，而写了以后修改的过程就是系统化和深入化的过程。不写出来你是很难对要说的内容进行思考和整理的。因为说是一个单向的思维过程，而写则是一个自我对话的过程，因为你会时时反问自己，这样表达对吗？好吗？从而使内容得到更正和深入。所以要想自己的思考能力有所提升，就一定要养成写的习惯。”

大家思考着，书写着，小声议论着，明明是一次思想苦旅，众人却乐在其中。

时间过得很快，转眼就到了午餐时间，下一个环节：“开年宴”！