开年座谈会，总裁出新题 -尊龙体育官网

2月16日下午两点，总裁主持召开了广东区后勤管理人员开年以来的第一次会议。

四楼大会议室，原来横放的桌子已经摆成了四边形，花生、瓜子、水果、热茶满满当当。大家以为的严肃的开年会议，原来是这么和谐的茶话会。

▲和谐，轻松！

会议的第一项任务是请部门组员按照重要性列举本部门2019年的工作内容。任务一布置，大家便纷纷行动，或单兵作战，或联合商议；写完后，组员对答案进行解释、说明，部门主管接着补充、点评，最后由二位副总进行总结，打分。

▲单兵作战，是时候展现出实力的时候了！

▲群体作战，互相有个“照应”

总裁在点评中说：“理解不清职责，就理解不清任务；理解不清任务，就分不清哪些是长期常规性工作，哪些是阶段性工作，哪些是阶段性的突击性工作。我们不能经常做紧急的救火的事。”

▲要抓住问题的关键部分！

接着，总裁与大家分享了自己的管理理念：

“我们的企业越来越好，我的工作越来越轻松，这绝对不是靠运气，这需要远见力！比如在开办到第三个分厂的时候，我就主动放弃一些工作，比如不开车，把开车的时间用来思考；比如不接触客户，更多的精力用来设计公司制度等”。

“成立工作组的灵感来自一本书，书中讲到的是军队和警察对于管理国家的意义，我就觉得可以用类似的思路解决公司在管理过程中遇到的一些问题。”

“工作也应该有阶段性的重点，05年左右，公司曾经制定过三年整顿计划：整顿市场、整顿作风，整顿生产。当我们把自己变好之后，紧接着迎来了市场的上行风潮。”

“我们要鼓励年轻人的成长，成立子系统就是让年轻人自己去思考，犯错，成长！”

“永远把现在当成打基础的年代，把自己当成打基础的一代。”

“人生要懂得抓住重点，要从未来看现在，我们准备留下什么样的精神财富、品格财富。我们要懂得战略思考，有伟大的战略，才会有好的战术。”

笔刷刷地响着，大家不断做着笔记，不断思考着总裁的话语。

接下来，总裁要求年轻的管理者写一份会议通知。点评的时候，总裁强调了细节的作用——只有细节，才能区分高低优劣！管理者不注重细节，就无法验收下属的工作，管理便无法深入。总裁说：“会议通知要严肃认真，要带着对参会人员的亲和力与尊重；旅游通知要有幽默感，参加的人还没出发就感受到出行的美好；活动通知要有刺激感，提前让大家的情绪活跃起来！”

座谈会整整进行了一下午，当然，也是满满收获的一下午。

▲新的一年，我们对未来更有信心！