成大事，要有超世之才，更要有不拔之志！ -尊龙体育官网

2018年10月19日上午8：20分，广东区销售部各个分部成员齐聚公司总部4楼会议室，销售部十月份总结大会开始了。

上午的会议与工作直接相关。

▲会场上一瞥

会议第一项是核对在外，气氛一下子就紧张起来。总监点击鼠标，大家的业务数据就在大屏幕上滚动起来——核查每个客户，了解超期原因，询问回笼时间，做好备注以便检查落实。这个环节中，有的人回答时结结巴巴，有的人则是自信满满。日常工作的精细与否，从回答中一目了然。

总监特别要求：每个分部一定要将货款回笼作为四季度工作的重中之重，如有异常动向，分部经理在第一时间协助成员了解真实情况，并及时上报总部，以免造成损失。

会上，总监对佛山分部分部经理喻鹏的工作给予了肯定，喻鹏每个月销售高，回笼好，没有不良货款和超期在外，总监号召我们向他多多学习。我的印象中，总监很少在会上表扬一个人，喻兄，真的请多指教！

仿照总裁的会议模式，上午的会议中，总监提出了10个问题，销售经理带领分部成员分别做出回答，并将答案写在看板上。
     1、分部经理岗位职责；
     2、分部经理岗位意义；

3、优秀的分部经理应该在哪些方面做得更好？
     4、你觉得自己了解下属想要什么吗？你觉得下属想要什么？

5、你让下属看见公司能为他带来什么吗？你觉得公司能为他带来什么？

6、你的下属知道你对他的期望吗？你对下属的期望是什么？

7、对于销售人员，过程重要还是结果重要？为什么？

8、在离开公司的时候，你希望自己成为一个什么样的人？如果你的领导能帮助你成为这样的人，对此，你需要付出什么？

9、什么叫执行力?请分别举一个身边的人执行力强和执行力弱的例子。

10、什么叫领导力？

虽然这些问题都与本职工作息息相关，但要想写出一个好的答案却不是那么顺畅，主持人分别给了5到15分钟时间让我们去思考，组织语言。此时的会议室，成了“最强战队”的竞技现场。

▲一个人思考不够全面，几个人一起思考就全面多了！

▲作答已完毕，再想想还有什么没有写到的

▲谢总监阅卷进行中

如果说上午的会议是对大脑的一次燃烧，那下午的军训就是对身体和毅力的一次检验。

下午，我们列好队，一位重量级的教官，迈着有力的步伐来到大家面前站定。哇！1米88的大个，又高又壮。

▲立正！稍息！

教官的声音短促有力，没有拖音，开始训练我们的立正稍息、跨立，停止间转法，齐步行进与立定，蹲下与起立。轮到我们现场展示了，我们认真地做呀做，汗水不停地流呀流，可是，为啥还是不像?面对同事们的一脸疑惑，教官告诉我们：不要紧张，平时怎么走的就怎么摆臂，这不，一句话把错误动作纠正过来了，真是“老司机”。

训练到一半，老天好像是有意磨练我们的意志，竟下起了雨，我们依然按照动作要领认真完成动作，抬头挺胸，手臂自然下垂，手指贴于裤缝线，任凭雨飘落在我们的头上，脸上，身上，雨水在脸上滑落所带来的那种痒让人难受，但没有谁去擦拭雨水，更没有谁提出要躲雨......

感谢教官的严格训练，感谢总监的用心良苦，感谢执行副总的全程陪同以及精彩点评，感谢公司的培养，请相信我们终会闪闪发光。

苏轼说：“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有不拔之志！”当我打开电脑写稿的时候，我想，这应该就是我这篇通讯稿的言外之意吧。