拆“围墙” -尊龙体育官网

我们中国人是热衷于建围墙的。你看，路边某个建设项目要动工了，工人们要做的第一件事就是砌围墙，在农村建房子，最后小洋楼盖起来了也要设法把它围起来，反正古代的皇帝也是这样干的，故宫的红墙多气派啊！

砌围墙有什么不好？从安全、隐私的角度考虑固然是很充分的理由，这背后隐含的更深一层的意思就是：这一亩三分地是我的。领地意识，是最原始的生存竞争的产物，自然界很多动物都有这种习性。

但是要知道，我们在获得某项优势或本领的时候都是要付出代价的，很少有所谓的绝对收益。比如人类从爬行到直立行走，从而获得了更开阔的视野，呼吸到更清洁的空气，但由于下肢承受了全部的体重，膝盖更容易受到损伤。同样，我们把围墙建起来，获得了安全感和隐私权，但也阻隔了与外界的联系，现在在农村串门就不如以前方便了，乡野的淳朴气息少了许多。

中国近代的落后很大的一个原因就是闭关锁国，人为地把国门封闭起来，以为这样就可以获得足够的安全，但事实恰恰相反。改革开放四十年的经验告诉我们，只有坚持开放，才能富国强民，才能获得真正的安全和发展。有趣的是，现在的美国越来越像近代封闭落后的中国，而现在的中国越来越像之前开放包容的美国，毛衣战折射出的恰恰是两个超级大国之间发展理念的冲突：一个是想守成，保住既有的利益；一个是想突破自我，谋求更大的发展。从历史和经验的角度来看，贸易战的结局已然明朗。

在这里还是谈回我们的主题，和我们工作相关的企业管理。企业发展的道理也是类似的，初创企业基本都是进取型，因为是初创，所以没有什么东西可守，能做的就是在行业领域里左冲右突，管他三七二十一，尽量杀出一条血路，所以创业型的企业往往扮演的是颠覆者、破坏者的鲶鱼角色，力图打破行业壁垒，把形形色色的围墙拆掉，不管是自家的还是对方的。

只有把围墙拆掉，外部的人员、信息、技术等各项资源才可能进得来，从而促进内部机体的新陈代谢。从“成熟”企业的角度来说，与其被人拆墙，不如主动打开大门迎接挑战，唯有此才能获得长久的生存优势。

说到容易做到难。人（企业）有了既得利益就会产生守成的念头，死命地保住自己的蛋糕，绝不容许“谁动了我的奶酪”。美国如此发达先进的国家，总统居然想到要建一堵墙来阻隔与墨西哥长达上千公里的边境，以防范墨西哥非法移民和毒品在美国的泛滥，破坏美国人幸福安宁的生活，这就不奇怪了。

马云说，大企业都会犯一种病，叫“组织病”，就是企业的规模大了，管理层级多了，组织的效率就会下降。道理很简单，部门间为了照顾各自的利益，就会人为地砌起很多“围墙”，信息的传导就会迟滞阻隔，效率就这样降下来了。所以，很多企业倡导扁平化管理，打掉过多的中间层级。

我们自身也存在这样的问题，比如区域（片区）与区域之间，分公司与分公司之间长期以来就是各自为战，各自为战的意思就是中间有“围墙”，各干各的，没有充分地共享资源，互通有无。所以，这些年公司花了很大的力气在做一件事情，就是“拆围墙”，组建总公司层面的销售部是举措之一，建业务员大群是举措之二，目的都是打掉区域、分公司之间业务的“围墙”，发挥公司大平台优势，共享市场资源。除此，每年组织的业务员培训，管理人员跨区域交流学习、创新工厂的集训等等，则是在打通管理信息的“围墙”，让知识和大脑资源实现共享。

我们不仅要拆掉那些人为设置的看得见的“围墙”，更要拆掉那些看不见的禁锢我们思维观念的“围墙”。

比如对于三级厂的认知，谁说三级厂就是“脏、乱、差”的代名词？三级厂为什么不可以做强做大？通过这些年的管理实践，我们大部分三级厂的卫生环境有了根本性的改变，有些旗舰工厂的管理越来越规范，越来越上档次，从空调宿舍到无尘车间，从办公环境的改善到机械设备的升级，从硬件设施完善到软件管理提升，不断地颠覆行业认知，树立全新的形象，三级厂一样可以创造温馨、舒适、高效的环境。

只要我们保持开放、包容的心态，不断地尝试、接纳新的事物，就能不断地进步，所谓“海纳百川”，才能常纳常新。